03, 12月, 2020
艰难创业路上失败才是常态

艰难创业路上失败才是常态

12月17日报道(编译:郑意)

印度政府针对加密货币实施的措施造成了Koinex的损失,最终该公司于今年6月关闭了其业务。这家初创公司在首轮融资中筹集了一定资金,其数目尚不可知。此外,该初创公司还得到了Beenext和其他天使投资者的支持。

这家总部位于孟买的任务管理初创公司与总部位于班加罗尔的Dunzo是竞争对手。Dunzo是印度第一家获得谷歌直接投资的初创公司。

Doodhwala的运营建立在强大的技术基础上,它为送奶工与新鲜奶源搭建了桥梁。在与媒体的一些对话中,创始人曾表示他们的目标是印度所有订购新鲜牛奶的人(大约占印度总人口的85%)。

支援武汉的日日夜夜,宋立强与团队成员分工协作,令许多重症、危重症患者转危为安。为提高重症患者的治愈率,宋立强始终注重跟踪最新的临床研究结果。

3月10日,是宋立强的50岁生日。同为军医的妻子李妍发来祝福,宋立强给妻子回复了一句话:“五十知天命,救死扶伤就是我的天命。”

然而,去年10月,Ebrahim在一封电子邮件中宣布,其竞争对手、总部位于班加罗尔的肉类配送平台FreshtoHome将接管其配送业务。这封邮件是这样写的:“我们很遗憾地通知您,由于无法预见的原因,我们将停止服务。”

事实上,该公司创始人声称他们的运营成本是业内最低的,大约只有5%。

“一切以患者为重”的理念,在宋立强心中执着而坚定。他说,这是受了母亲的熏陶。宋立强的母亲曾是一名妇儿科医生。因为住在单位家属院,半夜有患者家属敲门求助,母亲总是起身披衣就走;中午有人登门求救,母亲也会立即放下饭碗。耳濡目染之下,宋立强从小便立志从医。

这个位于班加罗尔的平台向零售商提供15天、20天和30天的超短期贷款,用于购买库存。LoanMeet从朋友和家人那里筹集了250万卢比的初始投资,与Capital Float和Loan Frame等公司展开竞争。

今年5月,该公司关闭了业务。该公司寄给客户的一封信是这样写的:“由于不可预见的情况,我们不得不暂时关闭我们的业务。因此,我们请求您在这困难的时刻支持我们。我们正在尽最大努力在接下来的几个月里解决任何悬而未决的资金问题。”

但是,每有一家Flipkart、Oyo、Paytm或Ola存在,就意味着也存在着90家失败的创企。事实上,IBM商业价值研究所和牛津经济研究所的一份报告显示,近90%的创企会在头五年内以失败告终。

病房里没有窗户,灯光24小时长明,感受不到白天和黑夜。一个多月来,重症医学一科副主任宋立强和战友们每天都在这里,为挽救每一位重症、危重症新冠肺炎患者而战斗。

这家初创公司是通过赚取其平台订单的交易费而盈利。虽然订单销售是免费的,但它对该订单收取名义交易费,费用分为三个等级(0.15%、0.20%和0.25%,具体取决于个人最近30天的交易量)。

“9床脉搏氧维持不住了,赶快抢救!”3月15日一大早,宋立强刚跨进更衣室,就收到值班医生的紧急呼叫。进入监护室,宋立强快速检查呼吸机、查阅患者胸片……在团队的共同努力下,这名重症患者转危为安。此刻,宋立强的护目镜里,白色雾气氤氲,在镜屏上勾画出道道水迹。

宋立强是军队支援湖北医疗队的一名队员,也是军医大学的一名教授,更是一名有着33年军龄的军医。熟悉宋立强的同事都说,他是一个特别有爱的人,关爱患者如同亲人。“兵者、医者、师者”恰如一个“品”字,在他身上汇聚成一道爱的光芒。

它的平均贷款规模是5万卢比,利率接近18%。

该公司创始人Bharat Ahirwar在发给客户的一封电子邮件中表示:“考虑到这是一项自筹资金的业务,我们不可能像其他新兴公司那样提供很大的折扣,而要以此形式在一个不断发展的服务市场中取得成功则是一项艰巨的任务。建立一个像我们这样的坚实企业需要努力专注于公司的可扩展性和可持续性。然而,过去的一年对我们来说并不太好,我不得不遗憾地通知您,我们将于6月3日终止服务。”

Koinex在其母公司Discidium Internet Lab下以P2P交易模式工作,这使得其加密交易变得更容易可行。Koinex使得用户可以在网络平台上实时交易多种加密货币,包括比特币、以太坊、瑞波币、莱特币和Bitcoin Cash。

位于孟买的Koinex是该国加密货币交易商的主要交易对象。它是由印度理工学院的毕业生Rahul Raj、Rakesh Yadav以及Aditya Naik于2017年创办的。

宋立强珍藏着一枚纪念抗击非典胜利的首日封,那是他17年前在小汤山战斗历程的见证;12年前,他的身影又出现在汶川抗震救灾的战场上。这一次,作为医疗专家出征武汉,宋立强在火神山医院重症监护室与战友一起携手攻坚,为患者打开生命通道。

Aakash曾表示:“我们认为牛奶配送是一个能够进入消费者家庭,但不需要燃烧大量资金的渠道。”

为危重症患者吸痰、带患者到影像室拍CT、与战友交流救治经验……这一天,在“红区”的几个小时里,宋立强一刻也没停下来。

宋立强听诊重症患者的肺部。 中国军网记者 高辉摄

晚上,女儿发来微信问父亲何时凯旋,宋立强用一句唐诗回复:黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。

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牛奶配送平台Doodhwala由Aakash Agarwal和Ebrahim Akbari创立于2015年,其总部位于班加罗尔,客户能够在其平台上通过订阅获得服务。该平台声称其每天配送超过3万升牛奶,且这些牛奶能够每天在早上7点之前,在班加罗尔、浦那和海得拉巴抵达对应的配送点。

“救死扶伤对我来说是一种幸福,我们要把能救的患者都救过来,不要留下遗憾!”宋立强经常把这句话挂在嘴边。这是他的心声,更是爱的写照。

RUSSSH是在今年6月终止其所有服务。这家成立7年的公司是白手起家的,缺乏与竞争对手抗衡的资本。

在那之后不久,有消息称,Doodhwala的员工薪酬被拖欠,相关媒体也无法与该公司创始人取得联系了。

在火神山医院,宋立强常对患者说的一句话是:“加我微信,今后随时可以找我。”听到这句话,许多原本忐忑不安的患者便放下心来。

从美国回国的Sunil Kumar经常有贷款需求,他惊讶地发现,印度的小城市没有提供无抵押贷款的服务。于是在2015年,他和Ritesh Singh一起创办了LoanMeet,让零售商能通过此平台进行短期贷款,用于购买库存。

出征武汉以来,他一边争分夺秒救治患者,一边加班加点查阅资料、制订规范、研究病例、总结经验,不断探索完善危重症患者的最佳救治方案。边救治边总结,他把自己的体会和思考,写成《现有条件下救治过程的不足和思考》一文,为有效诊疗危重症患者提供了新的思路。

虽然我们不会错过任何一个为创业生态系统中的“优等生”而骄傲和庆祝的机会,但我们往往也不会为那些所谓的“不成功”创业者所经历的挣扎和挑战而喝彩。

Wooplr进行了大规模的裁员,主要裁员对象是运营部门和编目部门人员。来自Wooplr的消息人士称,该公司自今年4月中旬以来已停止接受订单。

RUSSSH成立于2012年,是孟买唯一的跑腿和送货服务。2015年,在获得天使投资人25万美元的种子融资后,该公司重新命名了自己的品牌。2016年,该公司推出了移动应用。这家初创公司已经完成了5万项任务,并声称在破产前其数据库涵盖超过5万名忠实客户。

3月15日下午,脱下防护服,宋立强大步走出重症医学一科病房,穿过长长的白色走廊,一脚踏进春日暖阳。仰起头,看着蓝天上流云飘过,一种充实感从宋立强内心深处涌出,将连日来的疲乏和紧张一扫而空。

又一批重症患者转入火神山医院ICU。忙碌了一天,宋立强坐在返回驻地的班车上,闭上眼睛在脑海里把患者的情况又梳理了一遍。

为患者提供“全病程管理”,是宋立强多年来的工作常态。即便是下班之后,有患者来电咨询求助,他也总是不厌其烦地答疑解惑。妻子李妍说:“他的热情和能量,大半用在患者和学生身上了。有时已出院的患者病情出现反复,电话打半个小时是常事。”

本文回顾了今年失败的创企,并探究了到底是什么导致它们失败的。

由于未能筹集到后续资金,这家初创公司于今年5月关门大吉。

宋立强在工作中。中国军网记者 高辉摄

在此前的采访中,Bharat也曾说过,选择放弃的部分原因是无法获得合适的团队和筹集资金。他曾表示:“当一家公司仅由一位创始人进行管理时,并不是好事。”